浙江分公司积极落实总公司战略研讨会各项部署

为积极响应总公司“2019年下半年至2020年战略研讨会”会议精神，浙江分公司高度重视并迅速行动起来，通过学习会议精神、成立重点工作小组、研讨落地实施方案等一系列应对举措，确保做好贯彻落实工作。

学习战略研讨会精神。9月9日上午，为学习贯彻总公司研讨会精神，浙江分公司先后召开了班子会议和本级中层干部会议，学习并研究部署落实计划。周明飞总对高焕利总裁在战略研讨会上的重要讲话精神进行重点传达。班子成员及中层干部共同学习了总公司研讨会各项工作报告。

成立专项工作小组。9月10日上午，浙江分公司在总公司重大专项工作领导小组及分项实施小组基础上，正式成立了1个分公司重大专项工作领导小组和10个分公司工作小组，明确工作目标、工作要求和重点举措。分公司计划于9月20日前制定各专项工作具体实施方案；9月27日前，召集全辖机构负责人召开专项工作研讨会；各中支10月上旬前在总分公司重大专项工作计划基础上，成立中支重大专项工作组织，明确工作目标、工作要求和重点举措。

研讨落地实施方案，并组织部分项目提前实施。9月9日至9月12日，浙江分公司各专项工作小组分别召集小组研讨会，初步制定分公司落地工作方案。通过制定渠道针对性增员方案、工行银保通工作方案、制定非合作综合修理厂配件价格定损管理办法，梳理、下发团车发展工作方案，召集战略合作伙伴研讨数个战略项目落地安排，非车险板块提前布局明年发展等举措，将总公司战略研讨会工作切实部署落地到位。（浙江分公司 许心瑜）

河南分公司组织召开专题学习会议

9月9日，河南分公司组织召开了由公司中层以上干部参加的专题学习会议,重点学习领会总公司9月5-6日召开的“2019下半年至2020年战略研讨会”精神，深入思考领悟总公司的战略决策和工作要求。 结合总公司成立重大专项工作领导小组及11个专项实施工作小组的战略规划安排，分公司总经理郝志明作了重要讲话。

郝总要求，大家要理解、明白总公司的战略意图，紧跟总公司的动作和步伐，认真做好分公司的工作预案。

一是非车发展是公司转型发展的头等大事。从领导配备、组织架构、人才培养引进等多方面，要先做准备，制定预案。

二是要做好公司组织架构整合的准备工作。要研究行业的主流发展趋势，以客户为中心，研究公司下一步发展的对策。

三是要提前部署2020年的预算谋划工作。9月就要开始安排部署，先拿出粗线条的初步方案，预算工作要与总公司保持同步。

四是要强化人力资源管理工作。去年，分公司进行了人事“四定”，从不合规的管理转变为合规的管理。今年，在对人事工作做好分析、了解的基础上，要进行内部整合、重新定位。以后的辞工、见工将会是一个新常态。

五是要关注渠道发展。专项工作项目的考核，与大家的利益息息相关。明年要加压考核、不会再让吃大锅饭。总公司是三年再造新天安，河南必须要跟上上级步伐，要有大手术。这不是改良，是改革，是转型发展，大家都要做好革命的准备。

六是要直面压力、强化执行。全国前十家主体，目前，天安的考核管理是相对宽松的。明年总公司的考核和要求会更严，经营做不好，结果会很惨。所以，一定要不懈努力，争取好的结果。

郝总希望大家要深刻领会总公司的战略指导思想，自我加压，增强紧迫感、责任感和危机感，加强学习，改革创新，迎接挑战。（河南分公司 孙树旗）

聚焦关键、突出重点

湖北分公司多措并举推进战略规划部署

在总公司战略研讨会后，湖北省分公司围绕此次会议精神召开了两次专题会议，贯彻落实总公司战略研讨会会议精神。

9月9日，在1-8月经营检视会上，分公司临时负责人周建军总传达了总公司战略研讨会会议精神。 周总指出，一要认真领会高焕利总裁提出的三年再造新天安的战略布局，紧跟总公司的战略规划步伐，研究同业市场，对标补齐自身短板。 二要审时度势，着眼未来，提前谋划。 组织召开机构战略研讨会，研究分公司的三年战略规划，做好战略布局，各条线、各机构要立足当前实际制定好九项重点工作实施方案。 三要聚焦关键，突出重点。 建立周行事历制度，紧盯各项重点工作进展情况，聚焦产品与队伍的突破方向，将战略研讨会精神有条不紊地向纵深推进。

9月12日，分公司召开专题办公会议，就湖北分公司如何加快落实总公司“三年再造新天安”战略规划进行了安排部署。 一是成立重大专项工作小组，拟定重大工作的具体实施方案。 周总要求，重大专项工作小组应于9月20日前完成重大工作的整体实施方案及本条线三年战略发展规划，包括三年的总体目标预估、分阶段目标预估、重大工作举措及分步实施行事历； 然后，分公司召开闭门会议，就分公司战略导向进行研讨，深度剖析同业对标公司，向同业优秀管理经验看齐。

二是召集机构进行现场研讨。 分公司拟定于9月23日召集6-8家中支主要负责人，召开主题为“三年再造湖北新天安”的战略研讨会，通过汇报和集中研讨等方式，明确各机构2019年下半年及2020年的经营目标、经营思路和关键举措，同时进一步完善分公司的经营指导思想，整体发展目标和重点策略。

三是安排部署近期重点工作。 一要紧盯四个方面指标： 签单保费、重点项目分摊赔款进度、费用指标以及降赔减损情况； 二要主动出击，促进车险业务转型发展； 三要继续深化本地通、团车、地推以及工行银保通四个项目的持续推进； 四要抓好降赔减损，确保各项关键指标的优化。  （湖北分公司 藤泽林）

厦门分公司迅速行动研究部署推动重大专项工作

9月10日，厦门分公司召开贯彻落实总公司战略研讨会精神专项会议，根据总公司《关于成立公司重大专项工作领导小组及实施小组的通知》要求，研究成立分公司重大专项工作领导小组及十一项重大工作实施小组，明确具体的组成人员、职责定位以及推动实施要求。

会上，总经理林永盼要求： 一是要以总公司战略导向为指引，紧跟总公司工作步伐，形成有分公司特色的战略举措，以实现分公司2020年发展目标。 二是要以此次重大专项工作为契机，既要抓好车险业务，又要创造性地发展非车险业务，结合渠道开拓、项目储备、产能提升、新工具及互联网平台的运用，实现非车险业务快速发展。 三是要以实施方案为抓手，根据行事历扎实推进方案落地，业务部门大力开拓市场，而职能部门加强效能管理，共同助力公司各渠道、项目快速提升、突破发展。

会后，各重大专项实施小组立即分别举行碰头会商议制定短期（月）、中期（季度）、长期（半年）三个阶段的阶段性目标，定于9月17日前上报领导小组审议确立最终目标。 9月20日前，各实施小组还将制定具体实施方案和行事历。

分公司重大专项工作领导小组要求，实施方案必须满足实事求是、接地气、可执行的要求，计划不能脱离实际。 实施方案审定后，实施小组要迅速布置相关部门，机构扎实落地，务必快速反应、全力协同，决不允许出现迟疑、懈怠、推诿、抵制现象。 各小组联系人每日在沟通群里播报进度，负责人对目标进度进行跟踪督导，每个小组成员必须服从组织安排，坚定不移地执行规定动作。 对于总公司下发关于重大项目小组的相关文件，分公司必须迅速组织学习传达，并且在两个工作日内根据文件精神指示出台相关贯彻执行文件。

分公司重大专项工作领导小组将以召集常规例会或专题会议方式，商议、决定、布置重大专项工作的相关事项。 常规例会采取单周制于每周一召开，选择若干重大工作听取汇报。 专题会议采取专题制，由领导小组组长或副组长根据需要临时召集。 （厦门分公司 王博凝 ）

陕西分公司及时贯彻落实总公司研讨会议精神

根据总公司战略研讨会议精神及十一项重点专题工作安排，陕西分公司总经理室高度重视，于9月11日至9月12日多次召开班子及各渠道专题会议，认真学习十一项重点专题工作文件精神，及时安排部署，结合陕西分公司具体情况，成立了分公司重大专项工作领导小组及实施小组。

分公司负责人提出工作要求：一是全体上下要认真贯彻执行总公司会议精神，认真梳理后四个月工作，布局谋划明年业务发展。二是各条线、各机构要制定本条线、本机构重大工作的实施方案，指定联系人，做好各项工作的跟踪落实执行。三是加强各渠道的细分管理，建立渠道绩效考核方案，加强销售队伍的培训，业务推动的激励，产品定价及核保规则设定，确保渠道任务目标的达成。（陕西分公司 徐欢）

黑龙江分公司迅速推进落实重大专项工作

在总公司2019年下半年至2020年战略研讨会后，9月9日，分公司总经理汪成兴召开由各部门负责人参加的专题会议，宣导总公司《关于成立公司重大专项工作领导小组及实施小组的通知》要求，迅速成立天安财险黑龙江分公司重大专项工作领导小组及各实施小组，制订相关实施方案。

9月11日，分公司召开十项重大专项工作协调会。 按照高总发起的“三年崛起，再造新天安”战略思想，逐项研讨，逐项落实分公司相关实施方案，进一步明确十项重大专项工作核心工作内容。

战略规划编制由人事行政部围绕各条线部门重大专项工作内容，汇编融合黑龙江分公司整体规划，同时加大宣传力度，上下联动，营造专项工作良好氛围。

在十项重大专项工作落地实施工作上，汪总强调，各实施工作小组一定要多到机构调研，要走出去，发现机构存在的问题，并树立先进机构典型，利用好今年最后四个月时间，确保十项重大工作落地有声，成效显著。 （黑龙江分公司 赵博）

四川分公司全力抓好

重大专项工作的落地工作

自总公司召开“2019年下半年至2020年战略研讨会”后，四川分公司高度重视，郭宏德总经理多次召集分公司业务分管总及各部门负责人学习研讨总公司会议精神，确保会上安排的各项落地工作。9月12日，分公司召开专题会议，成立重大专项工作领导小组并明确十一个工作实施小组的分工与职责。

工作实施小组划分以分公司业务特色为依托，非车细分为三个小组，着力促进非车险业务转型。 车险重心放在续保提升上，拿出具体举措保证在家用车续保上实现明显改善，渠道部门由各渠道负责人牵头，列明除日常工作以外的计划和目标。 小组工作方案后续还将继续细化、形成文件，最终通过视频培训或实地培训形式传达至三、四级机构。

总经理郭宏德强调，各实施小组还需吸纳分公司全辖的业务骨干作为成员，举分公司全辖之力推进总公司战略研讨会会议精神的落地工作，各小组继续拓宽思路，不断完善工作方案，确保实现本年度的保费任务目标，并规划2020年的工作思路。 （四川分公司 蒋若月）

新疆分公司贯彻落实总公司重大专项工作

9月10日-11日，新疆分公司召开专题会议，贯彻落实总公司战略研讨会精神及公司重大专项工作要求，新疆分公司总经理室、各部门负责人、各三四级机构管理干部参会。分公司总经理张志强主持会议。

会上，一是贯彻落实总公司战略研讨会议精神，特别是总裁高焕利及其他领导重要讲话精神。 二是通报了新疆分公司成立重大专项工作领导小组及实施小组名单、工作职责、工作要求等。 三是对新疆分公司1-8月经营情况做了分析，要求新疆分公司各级机构务必全力抓好2019年最后四个月的发展与经营目标实现，必须全面盈利，同时要求各机构抢抓发展机遇，提前做好2020年开门红准备工作。  

张总指出，未来三年是公司转折窗口期，必须提升管理效率应对未来自由化市场的竞争。 张总要求新疆分公司全体干部员工，一要理清思路，抓住重点，把握方向，严格贯彻总公司重大专项工作会议精神。 二要重视人才，加强管理，悉心培养一支团结稳定的展业队伍。 三要创新销售模式。 以抓好铺设创盈销售门店为主，用有限的人力资源，新增更多业务网点，让天安服务覆盖新疆更多地区，逐步建立自身销售模式。 四要优化业务结构。 依据新疆地理位置特殊的特点，要重点做好旅游、城市基础建设、工业等非车险项目，调整业务结构，全面推进非车险业务加速发展。 在总公司“三年再造”的战略目标的指引下完成分公司既定工作目标！ （新疆分公司 高建新）编辑：罗建原